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                          行业新闻

                          土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施

                          本站     2021-1-20 10:44:41    

                          随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国各行各业的发展都得到了快速的提升。土木建筑业也不例外,人们的生活水平不断提高,对建筑行业施工的管理也提出新的要求。造价管理是一项复杂多变的系统工程,如果不能对整个项目进行有效的管理和控制,那么整个工程的质量和进度就不能得到保证。所以,土木工程施工建设的全过程都应该进行造价的控制,并进行全过程造价的措施。

                          关键词:建筑;工程管理;全过程造价控制

                          1  引言

                          土木工程实际建设中,其施工周期较长,且需要考虑到各种因素的影响,以综合考察各环节施工成本,确保在保证工程质量的情况下,可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下,成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成,同时实现建设效益的最大化,对企业发展有着很大的影响。在此背景下,全过程造价控制模式受到重视,其应用进一步改进了企业造价控制工作,利于建设效益的提升。

                          2  造价控制难点

                          造价控制难点主要涉及到以下方面:由于在建设期间原材料价格以及施工技术方案的执行等均存在变数,因此土木工程的实际造价发生金额无法与预算完全拟合。如若出现明显高出预算的偏差,势必给企业带来现金流量不足问题并加大财务风险。但在传统的土木工程造价控制模式下,依据各个环节的成本估算和概预算计划编制,规划和管理项目的设计、招投标等活动,力图通过限额设计以及制定相对合理的合同价等方式,达到控制工程投资的目的。

                          3  全过程工程造价控制管理的实践意义

                          首先是优化工程造价管理环境,提升经济效益。工程造价管理涉及面广,要求建立良好的管理环境,为工程造价管理提供有力保障。首先,在全过程造价控制中,能够实现对工程建设各个要素,实施造价管理控制,确保了工程造价管理的全面落实;其次,工程造价全过程管控,提高了其管理效率,为提升经济效益提供了良好的环境条件;最后,从工程决策到工程建设施工,再到项目竣工决算,全过程的造价管理,能够从各个环节中,强化工程造价管理效能,保障工程施工建设的经济效益,符合工程建设的价值要求。其次是强化工程项目进度管控,实现全链式管理。工程建设进度直接关系到工程造价管理,也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理,能够从工程施工建设的实际出发,在全链式管理的机制之下,实现对工程项目进度的科学管控,以实现工程造价的高效管理。因此,在全过程造价控制的视域之下,工程进度管理更加细化,能够更好地基于工程建设情况,合理推进工程施工建设,确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言,工程进度的有效管控,涉及到人工成本、建材存储成本等要素,進一步强调全过程造价管理,降低工程建设的成本支出。

                          4  控制土木工程造价的方法

                          4.1  项目决策阶段造价控制

                          控制土木工程造价的方法之一是项目决策阶段造价控制。在土木工程项目的投资决策阶段,其造价控制工作,需要评估项目投资量相关文件和资料,对造价控制的建议,也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段,就要收集和累积相关数据和指标,在投资估算中,可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认,可以更好地反映项目真实性、有效性。并且,投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险,并针对性采取风险应对策略。对此,一方面要注意加强对建筑市场的调研,充分搜集相关资料,建立起数据资料库,将最新市场信息实时输入,并根据市场变化和发展需要来进行项目决策,确认方案可行性、各方面投资,保证决策的科学性,降低建设盲目性,更有助于造价控制;另一方面要考虑工程建设的价值,对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容,经过深度考察,可以保证土木工程建设的可行性,确保土木工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中,要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量,而不是片面强调其经济效益,以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。

                          4.2  招投标文件编制与过程管理

                          控制土木工程造价的方法之二是招投标文件编制与过程管理。招投标文件是优选施工承包方和订立合同的关键依据,在实施工程造价全过程控制的过程中,监督文件编制质量和招投标过程的规范性,也是掌控造价控制主动权的关键。首先工程量的计算必须足够精确,才能科学的确定合同价且让施工成本处于合理范围。所以应对工程量清单进行细致分析核对。其次对承包合同部分应由法务、施工等领域的专业人员进行审核,确保材料供应方案、计价方式以及违约责任界定等没有歧义和疏漏。此外还要保障招标、评标流程的规范、科学和公正,以便通过招投标选出最佳合作企业。

                          4.3  施工阶段

                          控制土木工程造价的方法之三是施工阶段。落实造价控制措施,降低成本支出施工阶段的造价控制面比较广泛,如何实现全过程造价控制要素的有效落实,关键在于强化造价控制措施的实施,通过各成本要素的有效管理,以更好地发挥造价控制的重要作用,降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准,能够基于设计图纸要求,落实各工程要素的工艺技术,并且在保障施工进度及安全的基础上,降低施工过程中工艺技术的成本,避免工程质量不达标,造成返工等情况;二是强化对施工现场及工程安全等管理,特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控,直接关系到造价控制的有效性,由于在建设工程中,建材、人工等的成本占到6成,因此,实现对建材、人工等成本管控,有助于提升工程造价管理的经济效益;三是在工程变更管理中,要强化对变更工程的审核,避免工程随意变更,造成工程成本提高,影响工程造价管理的实效性;四是要编制施工阶段的工作流程及计划,在组织层面落实全过程造价控制,保障工程的施工进度及安全;五是施工阶段,要严格依照合同机械工程造价控制,强化对各施工要素的控制效能,并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。

                          4.4  结算阶段的工程造价的控制

                          控制土木工程造价的方法之四是结算阶段的工程造价的控制。工程建设的结算阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正,不能受到外界因素的影响,同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道,结算阶段的工程造价总是比工程预算高 15%,这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察,我们发现整个过程都离不开工程造价的控制,只有每个环节都做好,才能真正提高工程建设的经济效益,才能适应市场的发展。

                          5  结语

                          总而言之,建设工程项目的科学管控、建设目标的全面实现是当前建设领域各主体共同的诉求。实施全过程造价控制,有利于将造价控制工作的重点放在项目实施的关键环节和重点部位,提升造价控制合理性和科学性,这是新思路,新方法。在努力提升建设工程项目施工质量的同时,达到工程设计的成本目标和进度控制目标,真正发挥出建设工程项目全过程造价控制的专业价值和综合功能,为建设工程项目全面、系统、完整地建设提供制度、机制、工作及平台保障。


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